Трансформация бизнеса и трансформация – кейсы российских компаний в контексте мировых трендов

Управляющий директор, Санкт-Петербург Переговоры шли четыре месяца, а в результате директор сбежал из компании, не проработав и восьми недель. О менеджменте по-русски — в материале Андрея Давыдова. Но ситуация все же была редкая. Павел изначально лучший кандидат в топ-менеджеры: Переговоры шли неспешно, месяца четыре, как это обычно и бывает в . Для Павла это был хороший шанс: На предыдущем месте работы его долго не повышали с заместителя гендиректора — ну не было у компании такой возможности. Мы предложили ему генерального, компания-работодатель развивалась бодро, было, где себя проявить. Мы же были уверены на все , что наш кандидат — то, что нужно. Убедили и не без удовольствия распили с клиентом шампанское.

Кейс-обучение для

— это небольшой текстовый файл на вашем устройстве, который запускает функции и возможности веб-сайта. -файл представляет собой небольшой текстовый файл, который веб-сайт запрашивает у вашего веб-браузера и сохраняет на вашем устройстве, чтобы запомнить какой язык вы предпочитаете и другую подобную информацию о вас, а также запускает функции и возможности веб-сайта.

В мы стараемся быть ясны и откровенны касательно того, какие данные о вас мы собираем и как их используем. И эта Политика предоставляет подробную информацию о том, какие -файлы мы собираем и как мы используем данные о вас.

Отчет участника 4 HR-конференции об обучении руководителей Выбранная программа состоит из бизнес-кейсов известных профессоров и учит.

Секретарское дело Как получить 5 за кейс Мы опять возвращаемся к теме кейсов для подбора подходящей кандидатуры на вакансию секретаря. В данном материале на типовые кейсы отвечают: Севара, помощник руководителя из Белгорода, и Рита, администратор медицинского косметологического центра из Калининграда. Оценку ответов на кейсы дает социальный психолог Арина Савинская. О самом методе кейса было уже достаточно много сказано в предыдущих статьях. Однако секретарям и помощникам руководителей будет интересно узнать, как оценивают -менеджеры ответы на кейсы.

Стоит сразу оговорить, что при собеседовании дается максимум три кейса, мы же разбираем шесть наиболее популярных среди кадровых служб. Оценка кейсов Стоит немного сказать о самой стратегии обработки полученных результатов. Он дает возможность прогнозировать поведение соискателя в нестандартных ситуациях. Конечно, сами эти ситуации могут быть общими для различных компаний, а вот реакция секретаря на них для каждой компании нужна особенная, соответствующая целям и задачам их деятельности, а также корпоративной культуре предприятия.

Не встречал ни одного взрослого человека, который ни разу не был соискателем на какую-нибудь позицию в какой-нибудь компании. Все мы хотим получить работу на хорошей позиции в хорошей компании, где платят хорошие деньги. Это естественно и понятно. Но не все могут это получить. Хотя, многие очень стараются.

Мы опять возвращаемся к теме кейсов для подбора подходящей кандидатуры руководителей будет интересно узнать, как оценивают HR- менеджеры.

Отчет участника 4 -конференции об обучении руководителей Отчет участника 4 -конференции об обучении руководителей Обсуждая с коллегами темы для проведения тренингов, стараюсь найти ответ на вопрос о состоянии обучения в компаниях, причем меня интересуют все сферы бизнеса. Тренеру-фрилансеру важно понимать, рассматривает ли бизнес свое развитие через призму, в которой одна из граней представлена обучением.

Программу изучила, постаралась заранее определить, с какими кейсами познакомлюсь в первую очередь, но оставила себе возможность поменять решение, если попаду под обаяние того или иного спикера в кулуарах конференции. Вот такой полупрофессиональный интуитивный подход! На мероприятиях я, еще и как организатор, подмечаю все детали: Каждый выход спикера, слово, улыбка при выдаче бэджа на входе, создают первый контакт, влияющий на имидж организации и формирующий атмосферу собрания.

В том, что мне выдали раздаточные материалы, анкету, я вижу заинтересованность во мне как в уже пришедшем участнике со своим мнением, а не только как в человеко-месте, заполняющем пространство зала. И вот конференция начинается, звучат фанфары: Начинается - знакомство, обмен контактами, способствующий созданию общего поля взаимопонимания, дающий возможность гостям конференции пасмурным питерским утром легко войти в круг общения и активного слушания.

Презентуя тему, спикер сразу расставляет вехи на следующих пунктах: Оказывается, что для компании с летней историей важен факт повышения уровня лояльности к -бренду благодаря обучению сотрудников и руководителей.

Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов. Наряду с ними можно использовать анализ биографии, результаты работы, тесты, экзамен, углублённое интервью, отзывы о кандидатах.

Выбор зависит от ситуации и целей оценки.

Кейс (англ. case study — исследование, анализ случая) — это Сам метод обязан своему появлению Гарвардской школе бизнеса (начало го века).

Именно этими базовыми понятиями и попытаемся разобраться на мастер-классе. Будем говорить на простом и понятном языке, выстраивая прозрачную цепочку причинно-следственных связей, лежащих в основе бизнес-модели любой компании. Обязательно поговорим о ценностной составляющей человеческого ресурса в компании и здесь определим, что она разная и зависит от характера бизнеса конкретной компании…, а это значит, что и роль -менеджера в различных компаниях может и должна быть разной — от администратора и внутреннего консультанта до бизнес-партнёра.

Соответственно, для каждой из ролей требуется и соответствующий набор компетенций, обеспечивающий наиболее оптимальное и эффективное взаимодействие менеджера по персоналу с руководителем компании. И эти наборы обязательно рассмотрим и систематизируем. Затем определим 5 базовых принципов эффективной коммуникации -менеджера с руководителем компании, основанных на качествах, которые любой руководитель компании старается найти в лице своего а.

Все товары :

Она остается целевой моделью взаимодействия бизнеса и -функции, поскольку лучшим образом описывает непрерывные изменения в сфере управления персоналом. Сегодня можно говорить по крайней мере о четырех предпосылках, благодаря которым происходит трансформация . Сама система управления персоналом прошла большой путь развития: В -сфере не было и нет универсальной для всех компаний эталонной -модели. В новой для себя компании выясняет, какие подходы и инструменты дают результат, начинает анализировать, выстраивать или корректировать процессы.

Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый портал «Кейс-обучение для HR: как отстоять необходимость изменений и .

Но структура достаточно плоская, поэтому возможностей карьерного роста сейчас практически нет. В то же время в соответствии с бизнес планом предполагается существенный рост подразделения в течение полутора — двух лет с рассматриваемого нами момента. Таким образом, перед нами одновременно встают две задачи — удержать людей в течение этого периода времени и оценить и развить их лидерский потенциал.

Именно для реализации этих задач в подразделении запускается несколько проектов, в рамках которых наиболее амбициозные и успешные сотрудники получают роль руководителя проекта. Структура одновременно является линейной и матричной, и все это дает возможность к моменту расширения и появления возможностей карьерного роста иметь четко сформированный резерв на руководящие должности. Ошибка в позиционировании полномочий руководителя проекта Рабочий проект может стать и провальным, привести к демотивации руководителя проекта и полном отсутствии результатов с точки зрения оценки потенциала и лидерских компетенций.

Такую историю мне рассказала одна из участник тренинга: В рамках проекта в ее подчинении, по идее, было несколько сотрудников из ее отдела продажи и два человека из маркетинга и один из финансов. Но при планировании проекта и определении структуры работы ей не были даны серьезные полномочия по матричному управлению людьми из других отделов. В результате ситуация сложилась таким образом, что с взаимодействием со своими коллегами она справилась очень хорошо помогли и просто хорошие личные взаимоотношения , а вот в ситуации работы с людьми из других отделов они все время сталкивалась с тем, что у тех были или вроде бы были более приоритетные задачи, поставленные из непосредственными руководителями, из-за чего они недостаточно активно вносили свою лепту в проекты.

Из-за этого проект был завершен не вовремя.

Кейс для подбора персонала

Как наладить их взаимоотношения, восстановить благоприятную рабочую атмосферу и уважение коллег? Конфликты, как правило, возникают на почве недопонимания, несогласия, непринятия ошибок и обид. Выяснять отношения в рабочем коллективе — бессмысленно. В споре начальника и подчиненного истина не родится, а вот атмосфера конфликта распространится на весь офис. Предотвратить такие стыки персонала, а в случае его возникновения — оперативно выявить причины и выступить проводником между конфликтующими — прямая задача .

HR-директора,HR-аналитики, HR BP, Руководители отдела подбора персонала, системы HR-аналитики на основании обратной связи от бизнеса.

Руководитель отдела в компании — женщина очень ответственная и требовательная, причем как по отношению к себе, так и к своим подчиненным. Она все знает о каждом сотруднике отдела, заботится о персонале, готова прийти на помощь в любой ситуации. План отдела всегда выполняется, хотя сотрудники постоянно ощущают нехватку времени, до ночи задерживаются на работе, делают в спешке многие задания и поэтому очень устают.

Руководитель подозревает, что дело в неправильном распределении времени и обращается в тренинговую компанию с запросом на проведение тренинга по тайм-менеджменту. Тренер проводит предтренинговую диагностику, направленную на выявление проблем, связанных с организацией рабочего времени. Оказывается, что такие проблемы действительно существуют. Далее определяются наиболее важные темы тренинга, адаптируется его программа, начинается обучение. После тренинга ситуация в отделе становится лучше, но не намного.

Вопросы С чем, по-Вашему, это может быть связано?

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько:

Подбор персонала: ролевые кейсы для HR. Бизнес-задачи на данный момент. Точные . Бизнес кейс для интервью руководителя.

Как построить управление персоналом в -компании? Вы научитесь управлять подчиненными и начнете смотреть на процессы в своей компании, как директор. Вы получите знания от более чем 12 настоящих -директоров и собственников бизнеса, познакомитесь с практикой построения систем управления персоналом, принятой в самых известных компаниях мира.

Вы освоите навыки бюджетирования, автоматизаци, бизнес-планирования и грамотной мотивации своих подчиненных. Учиться в может не каждый. Мы принимаем на курс только руководителей или -специалистов с опытом от 1 года. Приглашенные эксперты с уникальными компетенциями Обучение на примерах известных компаний Описание бизнес-процессов и регламентов Из чего состоит программа? Программа подготовки разбита на 6 модулей. После каждого пройденного модуля вы сразу сможете применять знания на рабочем месте и понимать функции -директора еще до окончания программы .

После этих шести модулей вы начнете всерьез влиять на развитие своей компании и говорить с собственником на одном языке. Работа в командах, индивидуальные проекты и зачеты Дополнительные занятия в закрытой - группе Тьюторство и отработка теории на личных примерах Об — это проект для директоров по персоналу от Студии Сорокина и Кулинкович.

Кейсы для оценки руководителей

Вакансий с аналогичным содержанием работы в регионе нет, выборку получить невозможно. Но это не отменяет необходимость определить оптимальный размер заработной платы для интересующей нас должности. Вводная кейса Содержание работы — администрирование корпоративного сайта и […] Нестандартный кейс про оценку стоимости соискателя Дата

Словарь HR-а. Бизнес-кейс(кейс - от англ. сase study - исследование, анализ случая) - это описание реальной проблемной ситуации. ситуации в вашей компании, отражать предпочтения ее руководителя.

Как с ними правильно взаимодействовать, исходя из этого. Мы обсудим личные особенности, типичные черты характера, мотивацию, чего хотят, что любят, как относятся к вопросам, связанным с людьми. По каким направлениям они взаимодействуют и хотят взаимодействовать с . Вместе со мной этот модуль будет проводить действующий СЕО из крупного российского бизнеса. Вместе с ним мы более подробно обсудим вопросы формирования стратегии, бизнес-целей и в целом те аспекты бизнеса, которые больше всего интересуют руководителя.

Этот модуль позволит нам сделать ключевые связки достижения бизнес-целей и роли в этом процессе в глазах руководителя компании, а также даст возможность участникам получить обратную связь и комментарии по учебным и реальным бизнес-кейсам. Одна из важных тем модуля — взаимодействие с различными стейкхолдерами в команде руководителей. Ключевая тема в этом блоке — разница в мотивации и подходах к бизнесу между топ-менеджерами и собственниками, напрямую управляющими своим бизнесом или периодически в него вмешивающимися.

Мы обсудим кейсы и решения ситуаций, при которых вынужден балансировать между интересами формального компании и собственника в роли Президента или Председателя Совета Директоров, либо других ставленников акционеров на топ-позициях в компании. Мы отдельно остановимся на одном из важнейших вопросов для — позиционировании себя в глазах первого лица и топ-команды.

Интервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина Олейник